Doğrudan maliyetlendirme

Doğrudan Maliyetlemeye Genel Bakış

Doğrudan maliyetlendirme, karar vermek için yalnızca değişken maliyetleri kullanan özel bir maliyet analizi biçimidir. Oluştukları dönemlerle ilişkili olduğu varsayılan sabit maliyetleri dikkate almaz. Doğrudan maliyetlendirme kavramı kısa vadeli kararlar için son derece yararlıdır, ancak uzun vadeli kararlar için geçerli olabilecek tüm maliyetleri içermediğinden, uzun vadeli karar verme için kullanılırsa zararlı sonuçlara yol açabilir. Kısaca, doğrudan maliyetlendirme, artan maliyetlerin analizidir. Doğrudan maliyetler en kolay şekilde örneklerle gösterilir, örneğin:

  • Bir ürünü ürettiğinizde gerçekten tüketilen maliyetler
  • Üretimi artırdığınızda maliyetlerdeki artan artış
  • Bir üretim hattını kapattığınızda ortadan kaybolan maliyetler
  • Bir yan kuruluşun tamamını kapattığınızda kaybolan maliyetler

Örnekler, doğrudan maliyetlerin analiz düzeyine göre değişebileceğini göstermektedir. Örneğin, tek bir ürünün doğrudan maliyetini inceliyorsanız, tek doğrudan maliyet, yapımında kullanılan malzemeler olabilir. Bununla birlikte, tüm bir şirketi kapatmayı düşünüyorsanız, doğrudan maliyetler, tüm üretim ve idari maliyetler dahil olmak üzere, o şirketin katlandığı tüm maliyetlerdir. Hatırlanması gereken ana nokta, doğrudan bir maliyetin, bir kararın veya hacimdeki bir değişikliğin sonucu olarak değişen herhangi bir maliyet olduğudur.

Doğrudan Maliyetlendirme Kullanımları

Doğrudan maliyetlendirme, bir analiz aracı olarak çok kullanışlıdır. Aşağıdaki kararların tümü, karar modellerine girdi olarak doğrudan maliyetlerin kullanılmasını içerir. Bunlar, yalnızca birçok kısa vadeli karar için alakasız olmakla kalmayıp, aynı zamanda muhasebe eğitimi almamış birine açıklaması zor olabilen genel gider tahsisi içermezler.

  • Otomasyon yatırımları . Ortak bir senaryo, bir şirketin doğrudan işçi personeline ödediği miktarı azaltmak için otomatik üretim ekipmanına yatırım yapmasıdır. Doğrudan maliyetlendirme altında, toplanacak temel bilgiler, işten çıkarılacak tüm çalışanların artan işgücü maliyetinin yanı sıra ekipmanın amortismanı ve bakım maliyetleri gibi ekipman satın alımının bir parçası olarak ortaya çıkacak yeni dönem maliyetleridir.
  • Maliyet raporlama . Doğrudan maliyetlendirme, değişken maliyetleri kontrol etmek için çok kullanışlıdır, çünkü gerçek değişken maliyeti birim başına değişken maliyetin olması gerekenle karşılaştıran bir varyans analizi raporu oluşturabilirsiniz. Sabit maliyetler, oluştukları dönemle ilişkili olduklarından ve dolayısıyla doğrudan maliyetler olmadığından bu analize dahil edilmemiştir.
  • Müşteri karlılığı . Bazı müşteriler büyük miktarda desteğe ihtiyaç duyarlar, ancak aynı zamanda o kadar büyük siparişler verir ki, bir şirket ilişkiden hala önemli bir kar elde eder. Bu tür kaynak yoğun durumlar varsa, şirketin her bir müşteriden gerçekten ne kadar para kazandığını ara sıra hesaplamak mantıklıdır. Bu analiz, dikkate değer bir gelir düşüşüyle ​​sonuçlansa bile, şirketin bazı müşterilerini ortadan kaldırmanın daha iyi olacağını ortaya çıkarabilir.
  • Dahili envanter raporlaması . Genel olarak kabul edilen muhasebe ilkeleri ve uluslararası finansal raporlama standartları, bir şirketin dolaylı maliyetleri, dış raporlama amacıyla envanter varlığına tahsis etmesini gerektirir. Genel gider tahsisinin tamamlanması uzun bir süre gerektirebilir, bu nedenle, şirket kontrolörlerinin dış raporlamanın olmadığı raporlama dönemlerinde genel gider tahsisini güncellemekten kaçınmaları nispeten yaygındır. Bunun yerine, çoğunlukla doğrudan maliyet güncellemelerine güvenirler ve genel gider tahsisindeki tüm değişikliklerden kaçınırlar veya doğrudan maliyetlerin bir oranına dayalı olarak doğru genel gider tahsisinde yaklaşık bir tahmin yaparlar ve bir raporlama dönemi geldiğinde daha doğru bir ayarlama yaparlar. şirketin mali tablolarını dış taraflara rapor etmesi gerekir.
  • Kar-hacim ilişkisi . Doğrudan maliyetlendirme, satış hacimleri değiştikçe kar düzeylerindeki değişiklikleri planlamak için kullanışlıdır. Yönetimin farklı kurumsal faaliyet düzeylerindeki kâr miktarını tahmin edebilmesi için, ek doğrudan maliyetlerin oluşacağı hacim düzeylerini gösteren doğrudan bir maliyet tablosu oluşturmak nispeten basittir.
  • Dış kaynak kullanımı . Doğrudan maliyetlendirme, bir kalemin şirket içinde mi üretileceğine yoksa bir kapasitenin şirket içinde mi sürdürüleceğine veya dışarıdan temin edilip edilmeyeceğine karar vermek için yararlıdır. Karar şirket içinde veya başka bir yerde üretimi içeriyorsa, kaç personelin ve hangi makinelerin ortadan kaldırılacağını belirlemek çok önemlidir; Çoğu durumda, bu kaynaklar şirket içinde başka bir yere kaydırılır, bu nedenle üretimi bir tedarikçiye kaydırarak net kar artışı olmaz.

    Doğrudan Maliyetleme Sorunları

    Doğrudan maliyetlendirme bir analiz aracıdır, ancak yalnızca belirli analiz türleri için kullanılabilir. Bazı durumlarda yanlış sonuçlar verebilir. Bu bölüm, doğrudan maliyetlemeyle ilgili bilmeniz gereken temel sorunları açıklamaktadır. Onlar:

    • Dış raporlama . Envanter maliyetlerinin raporlanması için hem genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri hem de uluslararası finansal raporlama standartları kapsamında doğrudan maliyetlendirme yasaktır. Bu, envanter maliyetini yalnızca doğrudan maliyetleri içeriyormuş gibi raporlayamayacağınız anlamına gelir; ayrıca dolaylı maliyetlerin uygun bir şekilde paylaştırılmasını da dahil etmelisiniz. Dış raporlama için doğrudan maliyetlendirme kullandıysanız, bilançodaki envanter varlığına daha az maliyet dahil edilecek ve bu da cari dönemde giderlere daha fazla maliyet yansıtılmasına neden olacaktır.
    • Artan maliyetler . Doğrudan maliyetlendirme bazen ek bir müşteri siparişini kabul etmek için üretimin belirli bir miktar artırılıp artırılmayacağını hedef alır. Bu özel kararın amaçları için, analist genellikle kararın doğrudan maliyetinin tarihsel maliyetle aynı olacağını varsayar. Ancak maliyet aslında artabilir. Örneğin, bir makine halihazırda kapasitesinin% 80'inde çalışıyorsa ve önerilen bir karar, kullanımını% 90'a çıkaracaksa, bu artımlı fark, makinenin bakım maliyetinde orantısız bir artışa neden olabilir. Bu nedenle, belirli bir doğrudan maliyet senaryosunun yalnızca dar bir aralıkla ilgili maliyetleri içerebileceğini unutmayın; bu aralığın dışında, maliyetler önemli ölçüde farklı olabilir.
    • Dolaylı maliyetler . Doğrudan maliyetlendirme, dolaylı maliyetleri hesaba katmaz, çünkü dolaylı maliyetlerin değişmesinin beklenmediği kısa vadeli kararlar için tasarlanmıştır. Ancak, tüm maliyetler uzun vadede değişir; bu, bir şirketi uzun bir süre boyunca etkileyebilecek bir kararın, dolaylı maliyetlerdeki uzun vadeli değişiklikleri ele alması gerektiği anlamına gelir. Sonuç olarak, bir şirket fiyatlandırma kararlarını yönlendirmek için devam eden bir dizi doğrudan maliyet analizi kullanırsa, genel maliyetlerini ödeyemeyecek kadar düşük bir genel fiyatlandırma yapısıyla sonuçlanabilir.
    • İlgili aralık . Doğrudan bir maliyet analizi, genellikle yalnızca mevcut kapasite seviyesinin kısıtlamaları dahilinde geçerlidir. Satış hacimleri veya üretim hacimleri arttıkça maliyetlerdeki değişiklikleri hesaba katmak için daha sofistike bir doğrudan maliyet analizi biçimi gerektirir.

    Doğrudan maliyetlendirme, mükemmel bir analiz aracıdır. Neredeyse her zaman, yönetimin hangi eylemleri yapması gerektiğiyle ilgili bir soruyu yanıtlamak için bir model oluşturmak için kullanılır. Finansal tabloların oluşturulması için bir maliyetlendirme metodolojisi değildir - aslında, muhasebe standartları özellikle doğrudan maliyetlendirmeyi finansal tablo raporlamasının dışında tutar. Bu nedenle, muhasebe kayıtlarındaki fiili değişikliklere katkıda bulunan standart bir maliyetlendirme, süreç maliyetlendirme veya iş maliyetlendirme sistemi rolünü yerine getirmez. Bunun yerine, çeşitli kaynaklardan ilgili bilgileri çıkarmak ve herhangi bir sayıda taktik kararda yönetime yardımcı olmak için bilgileri bir araya getirmek için kullanılır. Kısa vadeli kararlar için çok kullanışlıdır,ve daha uzun vadeli bir zaman çerçevesi söz konusu olduğunda en az yararlıdır - özellikle bir şirketin büyük miktarda ek yükü ödemek için yeterli marjlar oluşturması gereken durumlarda. Faydalı olsa da, doğrudan maliyet bilgisi, artan maliyetlerin önemli ölçüde değişebileceği veya dolaylı maliyetlerin kararla ilgili olabileceği durumlarda sorunludur.

      Benzer Terimler

      Doğrudan maliyetlendirme, değişken maliyetlendirme, katkı maliyeti ve marjinal maliyetlendirme olarak da bilinir.