Karar vermede maliyet kavramları

Çoğu iş kararı, çeşitli maliyet kavramları hakkında sağlam bir bilgi gerektirir. Farklı maliyet türleri farklı özelliklere sahiptir. Sonuç olarak, hangi yolu izleyeceğinizi belirlemek için bir iş senaryosunu incelerken, aşağıdaki maliyet kavramlarını anlamak yararlıdır:

  • Sabit, değişken ve karma maliyetler . Kira gibi sabit bir maliyet, faaliyet düzeyine göre kilit adımında değişmez. Tersine, doğrudan malzemeler gibi değişken bir maliyet, faaliyet seviyesi değiştikçe değişecektir. Faaliyetle bir şekilde değişen bu birkaç maliyet karma maliyetler olarak kabul edilir. Bir faaliyeti değiştirme kararı maliyetleri değiştirebileceği ya da değiştirmeyebileceği için, farkı anlamak önemlidir. Örneğin, bir tesisin kapatılması, kiralama süresi boyunca sabitlenen ilgili bina kira ödemelerini sona erdirmeyebilir.

  • Yan ürün maliyetleri . Bir ürün, bir üretim sürecinin tesadüfi bir yan ürünü olabilir (bir kereste fabrikasındaki talaş gibi). Eğer öyleyse, gerçekten herhangi bir maliyeti yoktur, çünkü maliyeti zaten ana ürünün üretiminin bir sonucu olarak ortaya çıkmış olacaktır. Bu nedenle, bir yan ürünü herhangi bir fiyattan satmak karlı; hiçbir fiyat çok düşük değil.

  • Tahsis edilen maliyetler . Genel masraflar, yalnızca muhasebe standartları (mali tabloların üretimi için) gerektirdiği için imal edilmiş mallara tahsis edilir. Ek bir üretim biriminin yaratılması ile ek masrafların ortaya çıkması arasında hiçbir sebep-sonuç yoktur. Bu nedenle, bir ek birim için fiyat belirleme kararına tahsis edilen genel giderleri dahil etmek için hiçbir neden yoktur.

  • İsteğe bağlı maliyetler . Bir kuruma kısa vadeli herhangi bir zarar vermeden sadece birkaç maliyet düşürülebilir. Örnekler, çalışan eğitimi ve tesis bakımıdır. Uzun vadede, bu harcamaların ertelenmesi er ya da geç olumsuz bir etki yaratacaktır. Bu nedenle, yöneticilerin hangi maliyetleri azaltacaklarını belirlerken kararlarının belirli bir süre üzerindeki etkisini anlamaları gerekir.

  • Adım maliyetleri . Bazı maliyetler esasen sabit olsa da, faaliyet seviyesi belirli bir noktayı geçtiğinde bunlara büyük bir yatırım yapmak gerekebilir. Bir üretim vardiyası eklemek, adım maliyetine bir örnektir. Yönetim, maliyetlerin hangi aşamada ortaya çıkabileceğini anlamalı, böylece bunlar etrafında yönetebilmelidir - belki de satışları veya dış kaynak kullanımını geciktirerek, adım maliyetlerine katlanmak yerine.

Burada belirtilen maliyet kavramlarının tümü, birçok yönetim kararı türünün kritik unsurlarıdır.