Statik bütçe

Statik bütçe, aktivite seviyelerindeki değişimlerle değişmeyen bir bütçedir. Böylelikle fiili satış hacmi, statik bütçede belgelenen beklentilerden önemli ölçüde değişse bile, bütçede listelenen tutarlar değişmez. Statik bütçe modeli, bir şirketin bütçeleme dönemi boyunca çok fazla değişmesi beklenmeyen (tekel durumunda olduğu gibi) oldukça öngörülebilir satış ve giderlere sahip olması durumunda en yararlıdır. İşletme sonuçlarının önemli ölçüde değişebileceği daha akışkan ortamlarda, gerçek sonuçlar artık alakalı olmayan bir bütçeyle karşılaştırılabileceğinden, statik bir bütçe bir engel olabilir.

Statik bütçe, gerçek sonuçların karşılaştırılmasında temel olarak kullanılır. Ortaya çıkan varyansa, statik bütçe farkı denir. Statik bütçeler, genellikle satış performansının değerlendirilmesinde temel olarak kullanılır. Ancak, maliyet merkezlerinin performansının değerlendirilmesinde etkili değildirler. Örneğin, bir maliyet merkezi yöneticisine büyük bir statik bütçe verilebilir ve statik bütçenin altında harcamalar yapar ve bunu yaptığı için ödüllendirilir, ancak şirket satışlarında çok daha büyük bir genel düşüş çok daha büyük bir gider indirimini zorunlu kılmış olmalıdır. Aynı sorun, satışların beklenenden çok daha yüksek olması durumunda ortaya çıkar - maliyet merkezlerinin yöneticileri, temel statik bütçede belirtilen tutarlardan daha fazlasını harcamak zorundadır ve bu nedenle, sadece korumak için gerekli olanı yapıyor olsalar bile, olumsuz sapmalara sahip görünüyorlar. müşteri talebine göre.

Varyans analizinin temeli olarak statik bir bütçe kullanmanın yaygın bir sonucu, birkaç aydan daha uzun bir süre için doğru tahminlerde bulunmak zor olduğundan, özellikle gelecekteki en uzak bütçe dönemleri için varyansların oldukça önemli olabilmesidir. Esnek bir bütçe gerçek satış hacmindeki değişiklikleri hesaba katacak şekilde ayarlandığından, bunun yerine esnek bir bütçe kullanılırsa bu farklar çok daha küçüktür.

Örneğin, ABC Şirketi, gelirlerin 10 milyon dolar ve satılan malların maliyetinin 4 milyon dolar olacağı tahmin edilen statik bir bütçe yaratır. Gerçek satışlar 8 milyon dolardır ve bu da 2 milyon dolarlık olumsuz bir statik bütçe farkını temsil eder. Satılan malların fiili maliyeti 3,2 milyon $ 'dır, bu da 800,000 $' lık olumlu bir statik bütçe farkıdır. Şirket bunun yerine esnek bir bütçe kullansaydı, satılan malların maliyeti satışların% 40'ı olacaktı ve buna göre gerçek satışlar düştüğünde 4 milyon dolardan 3.2 milyon dolara düşecekti. Bu, satılan malların hem fiili hem de bütçelenmiş maliyetinin aynı olmasına neden olacaktı, böylece satılan malların maliyeti hiçbir şekilde farklılık göstermeyecekti.