Organik organizasyon yapısı

Organik bir organizasyon yapısı, bir organizasyon içinde son derece düz bir raporlama yapısıyla karakterize edilir. Bu organizasyonda, tipik bir yöneticinin kontrol aralığı çok sayıda çalışanı kapsamaktadır. Çalışanlar arasındaki etkileşimler, dikey olarak yönetici katmanları ve onların doğrudan raporları arasında olmaktan ziyade, organizasyon genelinde yatay olma eğilimindedir.

Etkileşimler çoğunlukla düz bir raporlama yapısındaki çalışanlar arasında olduğu için, kararların bireysel yöneticilerden ziyade grupların uzlaşmasıyla alınması daha olasıdır. Ayrıca, geleneksel yukarıdan aşağıya raporlama organizasyonlarında daha yaygın olarak görülen bir organizasyonun üst seviyelerinde bilgi yoğunlaşmasından ziyade çalışanlar arasında daha fazla miktarda bilgi paylaşımı olma eğilimindedir. Daha hiyerarşik olarak organize edilmiş işletmelerde ortaya çıkan silo etkisinden ziyade departmanlar arasında büyük miktarda işbirliği olabilir.

Organik organizasyon yapısının avantajı, bilginin yaygın olarak bulunmasının mevcut piyasa koşullarına daha iyi tepki veren daha iyi kararlar verme eğiliminde olmasıdır; bu, değişimin düzenli olarak gerçekleştiği istikrarsız bir piyasa ortamında ve özellikle yüksek düzeyde rekabetin olduğu yerlerde yararlıdır.

Organik organizasyon yapısı, insan kaynakları perspektifinden bir etkiye sahiptir, çünkü çeşitli beceri setlerine ve birden fazla konu ile ilgilenme ve karar alma becerisine sahip çalışanlarla daha iyi çalışma eğilimindedir. Bu tür çalışanların üst yönetimden fazla yönlendirmeye ihtiyacı yoktur.

Organik bir organizasyon yapısında geniş bir resmi prosedürler dizisine daha az ihtiyaç vardır, çünkü prosedürler, iş ortamındaki değişikliklere rutin olarak uyum sağladıkça prosedürler değişir. Bunun yerine, çekirdek süreçlerde az sayıda nispeten değişmemiş prosedür görmek ve işletmenin düzenli olarak değişme eğiliminde olan yönleriyle ilişkili bu prosedürler arasında çok daha fazla akışkanlık görmek daha yaygındır.

Bununla birlikte, bir fikir birliği oluşturma ihtiyacı nedeniyle karar alma yavaş olabilir. Bu nedenle, organizasyon yapısı en iyi şekilde, birkaç kişiyle alternatifler arasında dolaşmak için zaman olduğunda ve kararların bir kerede alınması gereken bir kriz ortamında daha az işe yarar. Yukarıdan aşağıya, hiyerarşik yaklaşım, uzun vadede çok az değişen çok kararlı ortamlarda daha iyi çalışabilir ve bu nedenle daha az şirket çapında fikir birliği oluşturma gerektirir.

Bu yapının, iş kurallarının bir işletmenin nasıl işletilebileceğine ilişkin daha yüksek düzeyde bir katılık getirdiği sendika ortamında uygulanması zor olabilir.

Benzer Terimler

Organik bir organizasyon yapısı aynı zamanda açık yapı, düz yapı ve yatay yapı olarak da bilinir.